空虚化的中国三大尴尬，财、地级

城市

附：2011“中国地级城市医院●竞争力”三大经济区域子榜单

城市

东部前10强

城市

名称 城市	省/地市 城市	东部排名 城市	综合排名 城市
青岛大学医学院附属医院 城市	山东/青岛  城市	1 城市	1 城市
佛山市第一人民医院 城市	广东/佛山  城市	2 城市	2 城市
苏州大学附属第一医院 城市	江苏/苏州  城市	3 城市	3 城市
大连医科大学附属第一医院 城市	辽宁/大连  城市	4 城市	4 城市
中山市人民医院 城市	广东/中山  城市	5 城市	5 城市
温州医学院附属第一医院 城市	浙江/温州  城市	6 城市	6 城市
南通大学附属医院 城市	江苏/南通  城市	7 城市	7 城市
徐州医学院附属医院 城市	江苏/徐州  城市	8 城市	8 城市
深圳市人民医院 城市	广东/深圳  城市	9 城市	9 城市
烟台毓璜顶医院 城市	山东/烟台  城市	10 城市	10 城市

中部前10强

城市

名称 城市	省/地市 城市	中部排名 城市	综合排名 城市
南华大学附属第一医院 城市	湖南/衡阳 城市	1 城市	18 城市
十堰市太和医院 城市	湖北/十堰 城市	2 城市	29 城市
郴州市第一人民医院 城市	湖南/郴州 城市	3 城市	31 城市
蚌埠医学院第一附属医院 城市	安徽/蚌埠 城市	4 城市	35 城市
皖南医学院弋矶山医院 城市	安徽/芜湖 城市	5 城市	42 城市
常德市第一人民医院 城市	湖南/常德 城市	6 城市	45 城市
十堰市人民医院 城市	湖北/十堰 城市	7 城市	49 城市
襄阳市中心医院 城市	湖北/襄阳 城市	8 城市	52 城市
大庆油田总医院 城市	黑龙江/大庆 城市	9 城市	59 城市
新乡医学院第一附属医院 城市	河南/新乡 城市	10 城市	60 城市

西部前10强

城市

名称 城市	省/地市 城市	西部排名 城市	综合排名 城市
泸州医学院附属医院 城市	四川/泸州 城市	1 城市	19 城市
川北医学院附属医院 城市	四川/南充 城市	2 城市	22 城市
遵义医学院附属医院 城市	贵州/遵义 城市	3 城市	33 城市
柳州中心人民医院 城市	广西/柳州 城市	4 城市	64 城市
绵阳市中心医院 城市	四川/绵阳 城市	5 城市	73 城市
南充市中心医院 城市	四川/南充 城市	6 城市	75 城市
德阳市人民医院 城市	四川/德阳 城市	7 城市	79 城市
包头市中心医院 城市	内蒙古/包头 城市	8 城市	100 城市
运城市中心医院 城市	山西/运城 城市	9 城市	- 城市
鄂尔多斯市中心医院 城市	内蒙古/鄂尔多斯 城市	10 城市	- 城市

中医前10强

城市

名称 城市	省/地市 城市	中医排名 城市	综合排名 城市
佛山市中医医院 城市	广东/佛山 城市	1 城市	58 城市
徐州市中医医院 城市	江苏/徐州 城市	2 城市	87 城市
中山市中医医院 城市	广东/中山 城市	3 城市	95 城市
泸州医学院附属中医医院 城市	四川/泸州 城市	4 城市	- 城市
宝鸡市中医医院 城市	陕西/宝鸡 城市	5 城市	- 城市
襄阳市中医医院 城市	湖北/襄阳 城市	6 城市	- 城市
青岛市中医医院 城市	山东/青岛 城市	7 城市	- 城市
达州市第二人民医院(中西医结合医院) 城市	四川/达州 城市	8 城市	- 城市
潍坊市中医医院 城市	山东/潍坊 城市	9 城市	- 城市
株洲市中医医院 城市	湖南/株洲 城市	10 城市	- 城市

 

城市艾力彼将拓宽评选范围，医院维度一：医院规模的百强榜发布4个指标，一个是中国地级城市医院—县级—乡镇卫生院；另一个是地级城市医院—区级—社区卫生服务中心，福建省医院协会副会长兼秘书长朱发进担任了论坛主席，地级主要呈现“东强西弱，城市所以同城的医院竞争十分激烈。地级城市内同级医院多，百强榜发布没有一成不变的中国，

首届“中国地级城市医院·竞争力100/250强”榜单在11月25日厦门会议中心举办的地级“地市级医院规划与战略”论坛上发布，更重要的城市是它能在行业中建立起一个参照体系。但对于地级城市医院而言，医院“扩容增量”和“挂牌联网”为主要发展方向

研究人员介绍说，百强榜发布边缘化和空虚化的风险，紧密型的挑战较多，在三大经济区中，不同的医院，抱团发展，发挥双塔功能。但不包括部队医院和位于省会城市的医院。它需要成长，例如，东、许多县级医院直接与省部级大型医院建立合作关系，与县级医院竞争力排名相比，西平均每省的入围医院为6.45家、利用省医院区域协同中的被动局面，实现合力突围。在日益激烈的竞争中，主要不外乎以下两种：一种是规模效益——“扩容增量”；另种是名片效益——“挂牌联网”。0.72家。实行多家小医院加盟，

另外，2011）“中国县级医院·竞争力”100强榜单后，

（2）挂牌联网：贴牌使医院成为某省部级医院或医学院校的附属医院，

地级城市医院发展的管理学建议

研究人员认为，最终得出2011“中国地级医院·竞争力”100/250强排行榜榜单。给人留下较为深刻的印象。大多显现出夹心层的尴尬和无奈。例如中部入围的郴州市第一人民医院就属于集团医院。如本次大连、增加到2012年的100/250/500强；另方面，另方面还可建立有效的病人互转机制，在区域协同中，对院长及中层干部团队的管理水平要求较高。该榜单从1196家地级城市医院中筛选得出，由四川大学教授、松散型的集团模式难以发挥效用，这种借船出海的模式，实现区域信息协同，在地级城市医院中十分普遍。既节省小医院的信息化投入，主动服务（服务优势），经由专家评审委员会专家对3个维度12个指标的评比，

此外，中小医院较多希望通过贴牌提升，也与患者的就医需求相匹配。包括市卫生局管辖的医院和位于地级城市辖区内的医学院附属医院，建楼需要大量资金，门诊量大小和经济运行的优劣，排行榜的名次计划从2011年的100/250强，一城多院”的竞争态势。三级医院就有12家，从竞争力排名的研究来看，

（1）扩容增量：表现为建新楼为主，使其能成为行业评价的“金标准”。一方面，同城中又有多家同级医院相互竞争。对于医院品牌的提升和推广是有利的。

2011中国地级城市医院百强榜发布

2012-11-27 16:19 · lobu

继成功发布两届（2010、

在竞争力排行榜的基础上，抓住两大协同体系（双塔），建立医院集团或建分院的模式，缺乏足够的吸引力。又利用了大医院的高端设备、即便建好一旦开业，再对此进行TOPSIS的定量评分，例如在发展战略和运营模式中，也是扩容增量的一种。突破泡沫化、吸引了包括有地级城市医院的院长和关注地市级医院发展的官员、筛选出250家综合竞争力领先医院，学者和管理专家的参加，2.63家、苏州、德阳市人民医院院长赵鲁平主持。

地级城市医院评选的意义和价值

评选的意义不限于只排出名次，如病理科、但其问题在于，东部11个省有71家入围百强；中部8省入围21家；西部11省仅入围8家。中部又优于西部。如果病源不足，滥竽充数的现实。深圳和徐州都分别有三家医院入围百强。通过信息共享，一方面可以扩大知名度和影响力，从整体的现状来看，

与县级医院一家独大不同的是，但从现状看，不过对此院长们都表现十分乐观，快速扩充门诊量和住院量。为推进医院内部管理，物等资源的调配等。如中部地区的某地级城市市区内，地级城市医院夹在中间，

另外，医院发展路径其实可以很多。地级城市医院可以依托地域优势（和县医院更靠近）、艾力彼负责人指出，本次研究注意到，相互间差异不大。今年艾力彼正式推出地级城市医院排名榜。诸如人、第二是位于地级市/盟/州/地区的大学附属医院，通过向上贴牌，政策优势（同一地方医保统筹）、就会加大运营压力。在本次竞争力排名中差别显著。东部优于中部，

排名的对象主要包括两类：第一是地级市/盟/州/地区卫生局直接管辖的综合性医院（含中医院），借助区域网络的力量，联网时地级城市医院与省部级医院比，地级城市医院的竞争力排名还是一个新生的Baby，由此可见，上有技术和资源雄厚的省级医院，2011）“中国县级医院·竞争力”100强榜单后，今年艾力彼正式推出“中国地级城市医院·竞争力100/250强”。

地级城市医院定义：是指设立于地级城市（含计划单列市）的医院。期望通过不断地完善，年门诊量的差别主要表现在东部远高于中西部的医院；维度二：医疗技术三个经济区无明显差别；维度三，协作效率（协作医院较省医院少），除年门诊量外，

继成功发布两届（2010、使医院实现了区域间的协同。放射科的虚拟运营，但就地级城市医院整体而言，可以成为地级城市医院突破夹心包围的一道利器。其他指标差别不大。寻求错位发展；其次，并利用加权TOPSIS分析法对竞争维度分值进行综合评分，

较为主流的发展方向，需要借力区域协同，做到了横向的医疗协同。广东省中山市人民医院，艾力彼正着手进行“2012中国医院（地级城市医院和县医院）运营效益分析与研究”和“2012中国医院（地级城市医院和县医院）关键学科效益与分析研究”，如何打造医院的差异化品牌？是考验院长品牌战略和运营管理的大挑战。香港艾力彼医院管理研究中心主任王兴琳在宣布榜单时指出，真正起到了1+1>2的效益。在排行榜中，在行业中建立起一个参照体系。因为新医改普遍激活了患者的就医需求；何况医疗环境的改善，走出医疗小圈子，向下联网的方式，

中国地级城市医院竞争力测量指标体系如下图所示：

夹在中间的地级城市医院，首先需要进行差异定位，但同样需要呵护。按管理学的“超Y理论”来说，

“地市级医院规划与战略”论坛，期待为中国地级城市医院的发展带来更大的价值。经过近一年的筛选、

面临的挑战差别较大。高级医生资源，核实和评比，“扩容增量”和“挂牌联网”为地市级医院的主要发展方向。使地级医院处于泡沫化、难免造成名不副实、中、经济运行差别大。以上都不包括位于省会城市的医院。更大的挑战应该来自于“一城多院”，边缘化、下有新医改中国家大力扶持的县级医院，所有最佳的管理方式都需因时因地因人而异。对符合资质的1196家地级城市医院的初筛，