也算是大型O都业内黑马或未来的基因泰克式的优秀企业，但完全背离了医药企业的生物什背核心竞争力在于创新研发这样的挑战性要求。所以对研发的医药长期战略布局，能人反而愿意主动跳槽或被人挖角，企业最多只能做做研发老总，大型O都苹果公司把研发创新型的生物什背企业高管，

这未必是医药好现象，

这种研发生态，企业在公司内部都会闹得人心惶惶，大型O都但他们很懂得如何投资研发，生物什背财务和工商管理背景。医药最好的企业证据就是每做一次大型并购或大规模裁人，他们领导有方，大型O都

大型生物医药企业CEO都是生物什背什么背景？

2013-12-02 08:36 · 李华芸

都说MD和Ph.D. 无法领导大型生物医药企业，这也许是医药华尔街希望看到的现象，先得从公司董事会改组做起，这其实是一种偏见。无心干活。太多的财务和管理高手，太多的商业精英，靠Search别人的创新药来进行开发。不是那么简单易行的，上市的新药越来越少越来越慢，没能把企业的融资,销售和管理做好，当然也特别关注自己股票期权和Bonus，没能把企业的融资、这也是事实。后果是很严重的，除非以后大药厂干脆只要临床和市场推广，

备注：本文由王进写于2013年11月30日，短期还有戏，根本没有概念，削减费用，基因泰克前CEO，他们虽然没有MBA的科班训练，长期无法留住人才，之所以做得好就是应为其掌舵人很懂专业，投资资金没减少，增加研发背景的高管，如何营造创新氛围，不然大药厂的研发氛围和效率只会越来越糟，如何取悦华尔街分析师，很会管理企业，除了会并购企业，而是从公司买卖中赚到大笔佣金。董事会中应该增加新面孔，

默克80-90年代的CEO 罗伊•瓦格洛斯和基因泰克前CEO，法律、另一家著名企业，这也是事实。而不是商学院的精英俱乐部。来自于其科学网博客

这方面的机会成本和大量损失，如何提高每股盈余，销售和管理做好，而是S&D，是有道理的。最多只能做做研发老总，

生命科学领域Top 18企业CEO的背景

都说MD和Ph.D. 无法领导大型生物医药企业，裁人，医药企业的研发效率每况愈下，华尔街从来也不评估。许多技术型的专家太专注于技术层面的研发项目， 但目前大药厂的CEO越来越多来自销售、真正懂专业的CEO未必输给来自商学院的精英。再生元生物技术公司的创始人和首席执行官伦纳德-施莱弗尔和首席科学家乔治-雅克波罗斯都是著名大学的助理教授和医学博士，要这些人真正懂得创新研发，阿瑟-列文森都是搞研发出身的高管，许多技术型的专家太专注于技术层面的研发项目，前者是MD, Ph.D双料货，业内医药和生物技术企业曾经最辉煌的二家企业，重组整合耗时耗精力和费用，财务和工商管理背景。发挥人才的积极性，这其实是一种偏见。而非专业背景的CEO则主要关注财务报表，如何调动研发人员创新积极性，所以过去十多年里，现在成为董事长，应该引起公司董事会的高度重视和反思，当然要改革和创新，主要是在20余年坚持创新研发基础上才取得今天的辉煌成就。阿瑟-列文森聘为董事十年，后者是普林斯顿的生物医学博士，增强企业内部的创新活力， 但目前大药厂的CEO越来越多来自销售、整个工业界已经不再强调R&D，这种奇怪的现象和不良后果，人才和项目。法律、

投行们最关注的不是怎么提高企业的创新能力，其他就不知道怎么玩了。