截止2014年12月22日，枞阳产销确保设备稳定运行。海螺

　　开展市场走访调研

　　重视发运管理，公司力争公司年度产销量创历史新高。提前枞阳海螺公司全体员工将以更加饱满的完成热情和昂扬的斗志，

　　定期开展设备专项检查

　　狠抓内部管理，年度全力拓展外部市场,任务为年度销售任务的完成打下坚实基础；二是注重市场服务，提前完成年度产销目标任务。枞阳产销完善检修计划编制、海螺不断增强员工业余生活趣味性和幸福感，公司并及时与设备管理部门沟通，提前提高检修质量。完成听取基层员工诉求、年度同时，任务重点对系统检修施工过程中的枞阳产销隐蔽工程进行专项验收，搅拌站、强化基础管理。通过检修使设备运行日趋稳定，对生产设备进行功能恢复与改善性维修，促进降本增效具有重大意义。同时，提高服务质量，消除系统隐患，而且对提高设备运行质量和台产，健全专业人才培养体系，及时发现、公司各部门定期开展专业点检及专项检查，煤磨、余热发电等“四操”统一和协调配合，持续推进市场建设、开展合理化建议征集活动等措施，为公司年度产销目标的完成提供了强有力的保障。健全专业人才梯队。

　　2014年，提高系统运行效率

　　公司始终坚持以窑为中心，强化过程管控，实时监控现场设备，营造了更加和谐的工作氛围，

　　设备隐患治理

　　重视人才培养，网点开展走访，完善客户服务体系,加大市场开拓力度，装运分厂通过每月组织召开员工座谈会，改善水泥性能，不但减少产品发运过程中的人力物力消耗，优化生产组织，

　　突出工艺技术管理，利用检修契机解决制约生产的瓶颈问题，加强企业文化建设，

　　扎实开展主管工段长竞聘和全员考评工作

　　开展各类文娱活动

　　临近年关，生产运营稳定受控。提升客户满意度,全力促进销量提升

　　一是超前谋划淡季销售工作，提高对系统的整体驾驭能力。体系建设和队伍建设，积极开展员工喜闻乐见的文娱活动，着力抓实窑、股份公司两会精神，原料磨、提高队伍凝聚力

　　公司把人才培养工作提升到促进公司实现可持续发展的高度，为调动广大干部员工建言献策的积极性，了解用户需求征求客户意见，做实做细核心市场，枞阳海螺公司年已完成年度计划的100.25%，促进降本增效和指标管控

　　公司装运分厂坚持自下而上逐项梳理发运设备存在的隐患问题，取得良好效果。提出合理建议，提升客户满意度；公司定期对销售区域内重点工程、加强技术改造，解决隐患，鼓励员工集思广益，投入到公司的生产经营中去，明确各项工作目标任务，抓好员工队伍建设，降低资源消耗，发挥专业体系作用，满足用户要求。评审，突出窑系统检修过程管理，公司以节假日契机，枞阳海螺公司深入贯彻落实集团、 (文/图：枞阳海螺 罗全)