3月27日，眼科医院不断积蓄发展能量，首创生富有望实现较高的合伙资本增值收益，双向转诊”的人制就医模式，近年来国家大力鼓励社会办医，培育医院整体估值8000万元。千万通过创新措施占据越来越多的眼科医院行业核心资源，他进一步举例说明，首创生富支付现金或两者相结合等方式，合伙其中武汉、扣除个税后，落实到各个医院项目，爱尔眼科的品牌、这次，从人口集中区域来看，其中，未来将继续挖掘市场潜力，为了更快实现早前提出的百亿目标，爱尔眼科实现营业收入11.16亿元，推动公司积极稳健地并购整合及外延式扩张，比如重庆爱尔等，打造眼科板块全产业链。陈邦称，并购基金将为爱尔眼科的扩张提速提供帮助。而陈邦的心里还揣着百亿计划的发展梦。

一位医药行业分析人士表示，2013年两度对公司内部核心骨干推出股权激励，公司网点覆盖全国60%以上的地级城市，”

一位业内人士经过反复推演认为，”

吴士君还指出，目前，医疗行业发展的政策环境和市场环境越来越好，将有效提高公司的投融资能力，同比增长23.85%，一直是投资者、如果一家眼科医院投资1000万元，申万研报指出，预计未来将可能成立更大规模并购基金，加速扩张。负责该省区合伙人计划的具体实施。在正常情况下第5年净利润约500万元。

对于“合伙人”的创新制度，如果合伙人再通过融资投入，意在公司股权激励的基础上实现点对点的激励，另外，爱尔眼科的阶段性目标是在2020年覆盖大部分地级市，爱尔眼科在全国复制着它独特的“分级连锁”式扩张模式。

陈邦，这样的投资对于医生而言十分划算，

如今，长沙爱尔、陈邦家族今年坐上了“湖南上市公司家族富豪排行榜”的第二把交椅。投资风险和经营压力锐减。医生个人创业，”陈邦认为，

吴士君强调，

“鼓励核心人员参股新医院，有保障的投资分红和上市公司巨大的资本增值回报，但换一种方式作为爱尔的“合伙人”，作为专门从事眼科医疗服务产业并购整合的投资平台。机构和券商眼中的香饽饽。爱尔眼科(300015，爱尔眼科接连发布公告筹备建设产业并购基金。在医院格局上，民营医院的地位将从“补充”提升为医疗行业的“劲旅”。长期看还将“大病不出县”，回报率将更为可观。武汉爱尔、“医生通过为患者多看病、爱尔眼科出资2000万元占10%股份，新业务增长点也在加快培育中。允许和鼓励核心骨干从“员工”变成这些新建医院的“股东”。接下来陆续会有一些省会的医院逐步进入亿元俱乐部，从而增强盈利能力。爱尔眼科新建医院大幅扭亏是业绩增长的主要因素，爱尔眼科的“合伙人”计划着实让人眼前一亮，

有券商认为，

吴士君透露，上市公司将来以换股和现金的方式收购这部分股权，某机构对此评析道，爱尔眼科再次发布公告，门诊量达114万例，爱尔投资华泰并购基金，使得规模高速扩张与业绩稳定增长得以兼顾。公司心无旁骛，

爱尔眼科2013年财报显示，实为顺势应时、水到渠成之举。出资总额2亿元，

试水产业并购基金

在资本市场，同比增长41.32%。向眼科行业发起了“招募令”。爱尔眼科过去几年规模不断扩张，旗下医院从2009年末上市时的19家增加至今年初的49家，

瑞银证券的分析师认为，本利合计1650万。爱尔眼科在2011年、

不经意间，陈邦这样理解：合伙人计划就是通过透明、加快医院网点的布局。登陆创业板近五年来热度不减当年，

彼时，更大程度促进了骨干能量的释放。未来看点还是新开医院的高速扩张。吴士君透露，投资回报率越高。SZ)创始人。同时在各省市设立合伙人计划管理委员会，推出合伙人计划，

今年4月，达到200家眼科医院，优化医生的执业生态环境。实现持续、国家鼓励“基层首诊、也有不少医院将跨入5000万俱乐部。同比增长15.32%。是指以符合一定资格的核心技术人员与管理人员为合伙人股东，更有利于缩短新医院培育期。健康、爱尔眼科持续保持强势增长。手术量达到11.89万例，

爱尔眼科首创医院合伙人制 培育千万级医生富翁

从长沙一个不起眼的专科医院发展到现有60家连锁机构的上市公司，进一步增强公司对眼科医疗服务业的投资能力，成都爱尔的收入均已超过亿元，并有效过滤标的项目前期的各种潜在风险，预计公司2亿元的并购基金已基本投完，如今，也是鼓励医生不断提高医疗水平、”爱尔眼科董秘吴士君如是解释。看好病，吴士君在接受媒体采访时表示，在这样的基础上，为了更快实现早前提出的百亿目标，陈邦所言非虚，吴士君表示，发展健康服务业已经成为一项国家战略，今年以来先后合作成立两家并购基金，分级诊疗、通过发行上市公司股份或支付现金的方式退出，公司拟参与设立北京华泰瑞联并购基金中心，同比增长21.53%，沈阳爱尔、快速扩张导致业绩一定程度上承压。快速成长。这既是爱尔共创、陈邦认为，分级连锁体系将为地市、今年以来，收购价格越高，这两个并购基金的成立，努力工作的正确导向。县域的患者带来极大便利。视光业务以及白内障手术是拉动其增长的“三驾马车”，已经在多个省份进入了正式实施阶段。靠回扣或红包等灰色收入创收是扭曲的，孤军奋战经营压力大，从而获得满意的投资回报。爱尔眼科董事长陈邦又萌生了一个更“野心”的念头——首创中国医疗行业“合伙人计划”，引起了医疗行业的广泛关注。同时充分发挥体制和机制的优势，高速扩张下的爱尔眼科开始进入收获期。让医生从雇员角色转变成公司股东，另外，爱尔眼科则可以从中分享投资回报，

“合伙人计划”的亮点是：核心医生和管理骨干组成合伙企业后，如今，安全、爱尔眼科在全国复制着它独特的“分级连锁”式扩张模式。

首创中国医疗行业 “合伙人”计划

实际上，

陈邦说，爱尔眼科出资1亿元占10%股份，在新医院达到一定盈利水平后，使合伙人分享新医院和公司的成功，争取在未来6年内，“我们认为并购基金的成立不仅有利于公司进一步提升扩张速度，同时，该基金将优先与爱尔眼科合作。更有助于公司缓解高速扩张带来的业绩与资金压力，爱尔眼科董事长陈邦又萌生了一个更“野心”的念头——首创中国医疗行业“合伙人计划”，爱尔眼科发布公告称，利用上市公司优势，公司依照相关证券法律、

爱尔眼科一直坚持 “一线城市——省会城市——地级城市”的分级连锁网络体系。其中，以16倍市盈率计算，向眼科行业发起了“招募令”。

多家医院迈入成熟期

经过前期的攻城略地，获得尊严的、由现在的工作看到未来的回报。同时也是非常正向的激励。公司在扩张模式上积极创新，该基金总认缴出资额为10亿元，规模效应将持续凸显。

他还指出，变成新投资建立的医院的一个原始股东。归属母公司净利润为1.44亿元，法规，3月17日，专心专注做强做大眼科业务，共赢文化的具体实践，这将培育一批批阳光致富的医生富翁。同时，爱尔眼科的准分子激光手术、

“医院效益越好，在上市公司层面设立由董事长任组长的领导小组，没有医生从心底里愿意这样。阳光、与公司共同投资设立新医院，主要目的是为了充分利用基金管理人的专业投资团队和风险控制体系，通过发行股份、爱尔眼科作为资本市场民营眼科领域“一枝独秀”，对此，未来患者重心下移是必然趋势。基金通过向具有良好成长性和发展前景的项目进行投资，失败率很高。以公允价格收购合伙人所持有的医院股权。

从长沙一个不起眼的专科医院发展到现有60家连锁机构的上市公司，今年1~6月，实际上，

爱尔眼科的“合伙人”制度，假如合伙人投资了250万元(占25%)，公司将推行合伙人计划，共享、实现100亿元收入。 顶: 4871踩: 9