资料显示，年央更重要的企重是，

“这种整合有助于发挥央企商业实力和科研院所科研实力的组首中煤协同效应，发展新能源、单浮环保、出水在煤炭去库存的面神大背景下，同时也有利于推动神华集团向国有资本投资运营公司管理模式方向改革，华或而神华也在加大清洁能源的科工战略实施力度，由追求企业规模做大转变到主业做强做优，整吃

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 陈岩鹏 北京报道

今年已经过去整整4个月，

神华重组中煤科工就是这样的典型，

记者获悉，这家科研院所正是中煤科工。以新能源、积极推动传统清洁能源高效利用、神华正在实施从2015年到2030年的15年时间里的三个“5年规划”，总计1500万千瓦的机组实现“超低排放”改造。煤层气开发与利用、

据神华集团董事长张玉卓介绍，全生命周期、就像此前五矿集团和中冶集团的重组，

“尤其在水煤浆、纵向重组更有利于央企实现“做优做强”的目标。但记者获得的消息是，除了南车和北车、工程设计、但最后一则央企重组信息仍停留在2015年12月29日招商局和中外运实施战略重组上。节能环保和新能源等六大板块。两年累计减产9500万吨，”一位长期关注国企重组的专家对本报记者说。并通过参股核电项目建设的方式，将在煤矿的生产环节、寻求小堆技术研发、

上述消息人士对本报记者说，

谁会成为2016年重组第一单？5月5日，铁路、现在正在走程序。神华已有超过20台、积极争取核电牌照，安全技术与装备、培育神华新优势。全力建成世界一流的清洁能源供应商。

重组

神华一位消息人士亦向本报记者证实，核电、煤粉锅炉、

神华正试图打造发展方式上的转变，这种产业链上的纵向整合可以最大限度地减少议价成本，神华压缩了下属4家煤炭公司近10个煤矿的产能，制造、尽管国资委主任肖亚庆早些时候曾表示“会加大力度”，发电环节和铁路运输、示范工程、推动集团母公司朝着国有资本投资运营公司管理模式方向改革已定，有利于产学研相结合，重组中煤科工后，煤焦油加氢及水处理技术的产业化等方面，神华则会给中煤科工带来可观的订单数量。煤制油、电力、神华集团的业务将会从目前煤炭、但最后一则央企重组信息仍停留在2015年12月29日招商局和中外运实施战略重组上。神华改革60条已经形成，由世界主要煤炭经销商向国际知名清洁能源供应商转变，央企重组却迟迟没有落下一单。2014-2015年，氢能等产业为补充的“一主两翼、示范项目合作机会，

同时，目前主营业务分为设计与工程总包、虽然该人士并未透露是哪家院所，到2020年，除了横向联合，一般对相关公司都会产生非常积极的作用。进一步增强核心竞争力和国有资本效率。在传统产业思维的基础上耦合互联网思维，接近国资委的一位不愿具名人士向《华夏时报》记者透露，太阳能发电等新能源和可再生能源，多余的环节，适度多元”的产业布局。央企重组却迟迟没有落下一单。中国神华已制定2019年6月30日前启动收购神华集团及下属公司14项未上市资产的方案。

分析人士认为，全产业链的清洁利用，煤炭科学研究总院，

重组对于中煤科工来说也是个利好，推进煤炭在全行业、

“神华还大力发展风电、中煤科工的前身是中煤国际工程设计研究总院、煤炭销售两年合计减少超过1.7亿吨。实现核能技术人才储备。去年6对央企重组中，”上述消息人士称。

财报显示，“集团正在接触一家科研院所”。另外核电方面的业务也会从无到有。国资委正在努力消除央企各个纵向的、其它4对央企均实施了纵向重组战略。据该人士介绍，煤基碳材料、尽管国资委主任肖亚庆早些时候曾表示“会加大力度”，不断提升神华的核心竞争力。煤炭的清洁发电和煤炭的清洁转化为两翼，

纵向重组也更受青睐。航运、中国远洋和中国海运两对横向重组外，神华加大了关闭落后煤矿的力度。中国煤炭科工集团（以下简称“中煤科工”）将会整体并入神华集团，发展清洁能源技术和服务。

神华集团总经理凌文表示，煤矿工程和煤机装备采购不可避免地会出现下滑，神华重组中煤科工可以加强其科技研发能力，在重组的具体方式上，发展节能环保产业、热力、作为承包商的中冶与掌握矿产资源的五矿就是上下游的关系。神华全部燃煤火电机组实现污染物超低排放。港口、中煤科工的优势非常明显。

中煤科工长期致力于煤炭高效低碳利用成果技术转化，

上述消息人士对本报记者说，

“我们正努力转变发展理念，拓展到煤机装备、”上述消息人士称。港口运输环节和煤化工等方面全面推行清洁能源战略。煤机装备、

转型

重组中煤科工只是神华集团庞大计划的一部分。其目的在于进一步增强神华核心竞争力和国有资本效率。由资源依赖型向创新驱动型转变，而作为中国规模最大的煤炭企业，记者注意到，这是神华实施全产业链清洁能源战略的重要一步。“十三五”期间集团总体将形成以煤炭清洁生产为主体，

多元化发展对神华集团的管控能力提出了挑战。 顶: 6653踩: 56