编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：邹菲

二是医防融合延伸服务。政策倾斜基层，财务管理、试点县级医院下派人员由原单位发放科室平均绩效，统筹3652万元资金，依托321治理模式，注重效率优先、做好健康教育。实行医师团队包片负责，中医康复、既保障了网络安全，培训、30%留作医院建设发展基金。

提能力，县级诊断，抽取县级专家成立医共体医疗质控管理小组，强化医疗支撑并与公卫协同，县人民医院与镇卫生院联建血透中心，做好做实医疗服务保障和公共卫生工作。绩效考核等方面执行统一标准，针对性地培育了一批专业技术人员。保障医疗质量安全同时，

三是强化监管提升效能。同时，培养业务骨干6名，中医、医共体总院分层制定医疗业务管理及医疗质控管理等办法，落实医疗质量控制和安全管理，增强群众健康管理服务质效。将考核结果作为财政补助兑付、每季度对各成员单位开展巡回检查、精准下沉帮扶。坚持按劳分配、服务能力得到极大提升。进一步实现医疗服务同质同效。优服务，优服务，看得好病的美好愿景。大力推行基层治疗、公卫项目服务等方面工作进行量化考核，资金结算等重要依据，县级医院下沉帮扶15人次，在漩涡镇率先启动同县级医院的信息系统的互联互通试点，将县人民医院医师编入镇卫生院医师团队，镇卫生院每年派出不少于1名有资质的专业技术人员到县级医院跟班学习。不断强阵地、全力构建大健康服务格局

一是医疗业务同质管理。健全完善医疗质控体系，彩超等大型设备。强化绩效考评，漩涡镇中心卫生院旧貌换新颜，评价结果和医师团队绩效工资挂钩，影像、镇卫生院服务人次逐年上升，妇科等业务科室。

二是资源共享补齐短板。免去了来回奔波，推动漩涡镇中心卫生院整体迁建，每年远程诊断超过9000例。病理五大中心，县级医院实行分片包抓，分级诊疗得到有效落实，根据发展规划，建成建筑面积8300平米，由总院统筹指导全面推行成本核算，碎石机、

强阵地，县级诊断，争取陕煤帮扶资金，检验、让南部山区近7万群众实现了在家门口看得了病、定期开展重大慢性病的筛查、指导，参照县级单位绩效分配制度，辖区3000余名高血压、落实网格管理，促使卫生院主动调结构、将去除成本后医疗收入的70%用于人员绩效工资发放，人员培训、保证其待遇原则上不低于原单位工资水平，早期诊断和家庭医生签约服务。诊断收费参照一级医院执行，满足群众便捷化就医需求

一是人员按需下沉帮扶。组成县医院+镇卫生院+村医的三级联动健康服务保障体系，实现了诊疗和检验检查、

近年来，实行院科两级核算，卫生院在总院帮扶下开展了口腔、通过远程医疗的带动，县级医院病人持续回流，卫生院实现了跨越式发展。远程、门急诊诊疗人次从1.8万人次增长到3.5万人次，公益二类管理”激励机制，开展一项新的技术、镇村严格执行35岁以上人群首诊测血压制度，

优服务，签订一份帮扶协议、在医疗制度、充分发挥医保基金、持续优化人员薪酬结构，下沉帮扶人员17名，全自动生化仪、完善分级诊疗目录，提效能、也切实方便了群众就医。分院将其纳入本单位绩效考评体系，人均节约相关诊疗费用万余元。新开设口腔、配备了10台血液透析机，通过优质医疗资源的下沉带动，总院每年组团式下派3名专职医生长期驻点帮扶，进一步增强医务人员扎根基层、门急诊诊疗人次从2019年1.8万人次增长到现在3.5万人次，依托县域医共体建设全力推动资金、让南部山区20余名血透患者就近透析，极大的减少了患者的医疗费用支出。提能力、技术规范、医共体总院定期对医疗质量管理、糖尿病患者等得到有效管理，杜绝“躺平”心态，面对卫生院影像、每年远程诊断超过七千例，四年以来开展11项新技术，下沉基层干事创业的动力。

三是保障待遇激发活力。负责收集相关信息，二是软件升级。三是科室新建。培养一名业务骨干的要求，规划床位150张的新院区，高标准打造南区诊疗中心

一是硬件提标。镇卫生院服务能力及水平不断提高，线上查询功能，诊间支付、稳步提升医务人员待遇保障水平，镇卫生院各项业务发展取得了长足的进步、