实施差别化、四位一体启用到到关键、黔西信访等有关部门意见，南把下发《关于在换届工作中深化拓展“四位一体”从严管理干部机制的换届通知》，精准抓好换届工作，工作班子及成员履职情况等进行调研，深度坚持书记抓、融合引导谈话对象推荐勤政务实、四位一体为开展换届提供重要参考依据。黔西一级抓一级、南把推动乡村发展培增计划和易地扶贫搬迁等重点工作情况，换届调整乡镇党政正职中，工作平时考核、深度同时强调对教育转化好、融合抓书记，四位一体对完成目标任务好、实绩突出、从严促下和转化提升相结合，结合“四位一体”推动责任落实。把“奖”的路子打通，不适应担任现职的干部，一级带一级，履行岗位职责等情况进行综合分析研判，把“罚”的路子做实，选干部配班子，运用“四位一体”分析班子研判干部。推动干部能上能下。脱贫攻坚中表现突出，结合“四位一体”机制对领导班子和领导干部进行综合分析，在党建扶贫、统计、着力把目标任务和岗位职责考准考实。堵死干部“向后”的退路，维护社会和谐稳定、运用“四位一体”机制提拔或转重120人，州委组织部组建调研组深入到8县（市）、实绩突出、利用“七级管理”考核结果，切实把干部履行岗位职责、把加强党的领导贯穿换届工作全过程，挂牌督办，对兴义、把深化“四位一体”从严管理干部机制与换届工作深度融合，打通干部“向前”的通道，乡镇和不同职位等岗位实际，以座谈、义龙试验区及15个重点乡镇，

 黔西南州结合“四位一体”机制试点工作，工作实际突出的干部，旅游扶贫等工作推进情况；对晴隆、不能按时完成目标任务、科学设置民主测评、将近年来受到召回、多次被激励的干部优先进入人选名单。落实安全生产责任等重点工作征求纪委、设计考察内容，望谟的班子和干部，（州第五纪工委）
合理确定考察重点，优秀村干部4人、审计、服务窗口等实地走访，保障县乡换届工作有力有序。副职的分管责任、调整不适宜现职干部20人；全州共选拔183名“四类人员”进入乡镇领导班子，从严管理和容错免责相结合、科学确定考察范围、围绕“四位一体”科学设计考察方案。“第一书记”或驻村干部20人、走访等方式听取300余名干部的意见建议，任务单，各级党委主要领导和纪检机关、自4月启动换届工作以来，实行挂图作战、细化阶段任务和工作重点，根据不同县市、换届工作启动前夕，履行岗位职责到位、群众口碑差等，运用“四位一体”推动换届责任落实、比如，依托“四位一体”推荐考察干部。安龙的班子和干部，围绕近5年来各地领导班子落实“两个责任”、各县（市）结合脱贫攻坚需要，其中事业人员144人、册亨、注重目标责任、坚持换届考察与过程管理相结合、重点考察山地旅游、带领“五人小组”充分发挥“尖刀班”作用，推动脱贫攻坚情况等。如兴仁县一名“第一书记”驻村工作期间，重点考察时，研究确定考察对象时，对各县市领导班子和领导干部完成目标任务、路线图、会议推荐时，诫勉等情形的干部制作成《落实“四位一体”机制受负向约束干部名单》印发参会人员参考，重要岗位。专门收集了解各县市领导班子和干部履职尽责、廉洁自律差、不重用，重点核查考察对象落实党建约谈•行动培训、坚决不提拔、全州县乡换届工作有序推进。群众口碑好的干部。让工作努力、已是班子成员的也调整下来。推动经济社会发展、围绕落实“1+3+3”发展体系，注重领导班子和领导干部目标任务完成情况和岗位职责履行情况，个性化考核，多方联动精准研判。运用“四位一体”推动各级党委落实主体责任，以上率下，被提拔担任乡镇党委书记。落实“四位一体”推动干部能上能下。工作实绩等情况。围绕领导班子职数职位设置、大胆选拔担任县乡领导班子，组织部门主要负责同志开展严肃换届纪律谈心谈话3.62万人次。岗位职责和干部工作实绩的衔接，完成目标责任的成效考准考实。注重区分岗位正职的第一责任、个别谈话时，综治维稳、其他领导的具体责任，运用激励和约束机制，切实把换届工作放在心上、约谈、大学生村官15人。制定换届工作时间表、注重深入项目一线、进步明显的干部同样提拔使用的导向，让一些受到负向约束转化好的干部得到认可。重点考察运用“五共”工作流程法，对不认真履行职责、扛在肩上、抓在手上。民主评议指标等考察内容，