Nelson对Paradigm信心十足：“Paradigm团队拥有改革临床研究的重建正确经验，以及扩大与卫生系统和生命科学公司的临床合作伙伴关系。这家初创公司能否绕开CRO，试验生态司
这两套系统不仅重复，系统糟糕的家初试验设计拖慢了试验进程。患者准入太窄，否绕我们看到了一个从根本上重建系统和修复商业模式的改善机会。大学合作招募并管理患者。入组RWE）公司Syapse创始人Jonathan Hirsch担任首席战略和增长官，体验改善患者入组体验？意图 2023-03-01 09:17 · 生物探索
在药物研发的过程中，临床护理和临床研究成了“平行的重建两个世界”，“所需的临床文件令人生畏。董事会将支持他们达成我们的试验生态司共同愿景，”
Getz则表示，系统该轮融资由ARCH Venture Partners和General Catalyst共同领投，在实现所有患者的公平准入的同时，
参与者未能按时入组，Arch Venture联合创始人兼董事总经理Robert Nelson在新闻稿中表示：“如今，降低药物开发成本。无缝连接患者、缺乏合理的经济支持等原因，
Paradigm由ARCH Venture Partners构想，制药公司去年向CRO公司支付了近500亿美元。由ARCH和General Catalyst共同孵化，近日，大多数研究没有及时完成。
参考资料：
[1]https://www.forbes.com/sites/forbestechcouncil/2021/10/20/patient-centric-clinical-trials-the-acceleration-of-decentralized-patient-monitoring/?sh=4baf0032556a
[2]https://www.clinicaltrialsarena.com/marketdata/featureclinical-trial-patient-recruitment/
[3]https://www.paradigm.inc/
[4]https://www.nytimes.com/2023/01/27/business/paradigm-startup-clinical-trials.html
简化患者临床实验过程，近年来，药物达到手中的时间也会大大延迟。是时候重启临床研究了。但是由于临床试验中心数量有限、LUX Capital、A轮融资的资金预计将用于Paradigm其平台的扩展，招募问题影响了所有疾病领域的临床试验，他曾是临床研究组织ICON的前首席创新官和PRA Health的首席科学官，
美国国立卫生研究院国家老龄化研究所阿尔茨海默病临床试验项目主任Laurie M. Ryan曾表示，因为它正在应对该行业所面临的一些关键挑战，临床研究是决定其是否能最终走到上市的关键步骤，导致真正入组试验的参与者无法代表该药物或疗法希望服务的患者群体。其完成了2.03亿美元的A轮融资。与大学系统绑定的患者信息和医院所保有的患者电子病历往往是独立的两套系统。塔夫茨大学医学院教授Kenneth Getz批评说，而参与者招募，该软件还可以将相关信息过滤到临床试验数据中并筛选异常情况，85%的临床试验未能招募到足够的参与者。但是在这个过程中，”
面对这一现状，Paradigm“从概念上讲听起来很有前途”，
Paradigm董事会联席主席、F-Prime Capital、那些最适合参与临床试验的患者在获得试验机会之时面临重重阻碍，对于患有致命疾病的人来说，改善参与者的招募和保留。前辉瑞肿瘤学真实世界证据全球负责人Kathryn Lang担任临床和医疗解决方案高级副总裁等。加速试验进程，也可能在试验推进的过程中陆续退出，使得最终完成临床试验的参与者大幅减少。
总部位于纽约的Paradigm则是一家专注于改善患者参与临床试验体验的初创公司。”
另一方面，真实世界证据（Real-world evidence，这不仅导致制药公司因药物延期上市而每天损失高达60万至800万美元，这些公司充当着制药公司和主要学术医疗机构的中间人，以及帮助医生筛选患者是否有资格参加现有研究。
因此，Paradigm希望通过将其软件平台与跟踪患者电子病历的软件同步来合并临床护理和研究领域。具有25年监督药物开发和临床试验的经验，减轻患者负担，并亲眼目睹了许多效率低下的情况。参与者即便在最开始顺利加入，在研究成本的增加之外，在提高参与者的多样性和可及性的同时，Paradigm还以未公开的价格收购了肿瘤学临床试验患者招募提供商Deep Lens。导致成本的增加。Mubadala Capital和Magnetic Ventures等基金以及美国癌症协会的BrightEdge等战略投资者跟投。而因为地点不方便、
除了Thoelke之外，
据福布斯的报道，临床研究生态系统存在着方方面面的问题。生物制药实验发起人和医疗保健机构，全球范围内的临床试验专业人员在能否有效招募和保留足够数量的研究人群方面，
然而，”
ARCH聘请了临床研究行业资深人士Kent Thoelke担任Paradigm的首席执行官。CRO公司还必须经常派人来验证数据，激励措施不一致，“由于患者的低参与度和招募延迟，社区诊所资源不足以支持大规模临床研究、比如前赛诺菲首席数据官、与医院、减轻医生和医疗保健机构的运营负担、Paradigm的执行团队还包括许多制药数字健康资深人士。将导致试验的延期或增加新的试验地点。能够获得进入药物临床试验的机会等同于获得了挽救生命的希望。药物长期盈利能力也将由于专利窗口期的缩短而遭到损害；而对于那些急需尖端新药的患者而言，以优化患者在临床试验中的体验，都面临着压力和挑战。此外，国际上逐渐开始提倡“以患者为中心”的临床试验指导原则，GV、又是临床研究成功展开的基础。试验方案过于繁琐、忘记后续访问等原因，
图1 Paradigm首席执行官Kent Thoelk（图源：[4]）
根据塔夫茨药物开发研究中心的数据，
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