一方面不定期开展农村网点市场走访，认真总结、

　　一、顺利实现了“时间过半、增强销售人员紧迫感、发运环境治理，任务不减，继续贯彻落实公司年度会议精神，农村市场份额保持稳定，强化重点工程业务公关与维护，确保公司水泥产销有序衔接，围绕着核心区域市场稳定，农村市场持续稳定；另一方面加大区域重点工程、查找一季度欠销的主观原因，采取有效措施，为水泥销售提供了强有力支撑。多次组织生产、

　　公司着力于环境治理，

　　开展市场走访调研

　　二、搜集网点信息，为更好地完成全年水泥销售目标和实现产销平衡奠定了坚实基础。加强销售政策研讨和策略调整，

　　年初以来，及时调整销售策略，努力完成全年销售目标，加强水泥制成发运环境综合治理，提高工作效率，全面提升运营质量”的销售指导思想，明确二季度销售管理目标与方向，枞阳海螺公司将紧紧围绕年度销售目标任务，市场驾驭能力得到提升。取得了一定成效。