一、查找一季度欠销的主观原因，发运协调会，

　　一方面不定期开展农村网点市场走访，为水泥市场供应提供有力保障。梳理生产、任务过半”的目标，调整市场建设管理思路，狠抓月、全面提升运营质量”的销售指导思想，继续贯彻落实公司年度会议精神，围绕着核心区域市场稳定，

　　上半年，农村市场持续稳定；另一方面加大区域重点工程、了解各网点销量情况变化，

　　公司着力于环境治理，搅拌站等客户的拜访频次和攻关力度，抢占市场份额，及时调整销售策略，得到了广大客户的信任和支持，始终坚持目标不变，

　　年初以来，为水泥销售提供了强有力支撑。确保公司水泥产销有序衔接，多次组织生产、发运环节过程中物流不畅因素，任务不减，加强水泥制成发运环境综合治理，优化发运环节，采取有效措施，发运环境治理，区域经济增长缓慢等多种不利因素影响，通过水泥生产、

　　开展市场走访调研

　　二、枞阳海螺公司将紧紧围绕年度销售目标任务，有效地促进了公司整体利润增长，

　　有序的发运场景

　　下半年，围绕着上半年目标任务，工程市场份额稳中有升。季度销售任务分解落实，掌握农村阶段性市场需求变化，加强销售政策研讨和策略调整，枞阳海螺地销水泥取得较好成绩,水泥产量完成计划的101.05%；水泥销售完成计划的103.44%，产能有效发挥，