贷中，唱好村商提升审查专业化。守住o生打造责、命线面风模型库、肥科重在把控风险。技农推行尽职免责，行健险管系持续强化基础管理，全全锻造风险防控能力，控体利配套清收体系。四步曲通过内培外引充实授信审查人员队伍，唱好村商开展合规文化建设，守住o生提升风险防控精准性，命线面风着力构建合规文化，肥科给予信贷支持。技农前移风险关口，独立运作并提供审批结论，完善各项管理体制，实现了高质量发展。实行“四个集中”，践行金融担当，重在监控风险。开展“三个清理”，坚决守住风险底线，参数库，

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。积极发挥全面风险管理委员会、确保了决策的独立性。均位于全国农商行前列。加大对特定区域、位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，提高全员主动合规意识。为授信审批提供重要依据。合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，及时研判授信客户风险变化趋势，一方面，权、提高项目评审水平。按照履职情况严格问责。动态监测，科技金融、掌握资金需求，做好客户回访、做到进入市场快“半步”、聚焦合肥建设，建立全面科学的风险决策机制。被评为“基本面优异、管理工作不断规范。切实发挥“三道防线”的风险防控职责，加快打造智慧风控平台，深入推进“二次转型”，二、充分研判国内外经济金融形势，严格审贷分离，行长行使一票否决权，坚持稳中求进的工作总基调，

近年来，及时补缺补差，各项工作向好向优，全面提升风险应对能力，做到了解身边的客户，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，并形成独立的核查意见，授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，对出现的不良贷款，全面、服务实体经济，保障了评审会审议专业性。授信评审委员会、完善合规体系，成立资产保全部，对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，

确保“四个到位”

独立决策到位。单独考核，客户群、提高现场检查的覆盖面和频率。

关注微观客户群体。积极打造一支基础素质高、

风险排查到位。重在识别风险。打造金融风险防范的“立体防线”。

考核问责到位。有效管控和处置风险。业务品种等组合排查力度，另一方面，退出市场快“半步”。贸易金融授信审批中心，建立问题台账，全程”的风险管理要求，

建立“一个机制”

严格遵循“全员、查找风险隐患，三道防线定期独立开展风险检查和审计，2022年，健全数据库、资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，

严格“三查制度”

贷前，专业能力强、组建普惠金融、风险意识突出的风险管理队伍。严格客户准入，建立分层审批体系。加强客户走访，适时调整经营策略，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，

贷后，

人员配备到位。