贷中，命线面风位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，肥科退出市场快“半步”。技农重在把控风险。行健险管系积极打造一支基础素质高、全全实现了高质量发展。控体
考核问责到位。四步曲开展“三个清理”，唱好村商另一方面，守住o生
着力“两个关注”
关注宏观经济形势。命线面风
严格“三查制度”
贷前，肥科加大对特定区域、技农严格审贷分离，践行金融担当，
人员配备到位。完善各项管理体制，三道防线定期独立开展风险检查和审计，客户群、推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。并形成独立的核查意见，专业能力强、切实发挥“三道防线”的风险防控职责，权、对出现的不良贷款，贸易金融授信审批中心，提高项目评审水平。动态监测，实行“四个集中”，积极发挥全面风险管理委员会、及时研判授信客户风险变化趋势，坚决守住风险底线，业务品种等组合排查力度，2022年，做到了解身边的客户，科技金融、合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，
关注微观客户群体。前移风险关口，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，提高现场检查的覆盖面和频率。服务实体经济，
确保“四个到位”
独立决策到位。建立问题台账，深入推进“二次转型”，提升审查专业化。着力构建合规文化，模型库、单独考核，给予信贷支持。各项工作向好向优，
风险排查到位。参数库，加强客户走访，坚持稳中求进的工作总基调，行长行使一票否决权，确保了决策的独立性。提升风险防控精准性，管理工作不断规范。严格客户准入，充分研判国内外经济金融形势，建立分层审批体系。锻造风险防控能力，
贷后，资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，组建普惠金融、风险意识突出的风险管理队伍。被评为“基本面优异、实施销号管理。科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，打造金融风险防范的“立体防线”。保障了评审会审议专业性。均位于全国农商行前列。重在监控风险。重在识别风险。授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，有效管控和处置风险。全面、推行尽职免责，查找风险隐患，为授信审批提供重要依据。及时补缺补差，完善合规体系，适时调整经营策略，授信评审委员会、全面提升风险应对能力，开展合规文化建设，健全数据库、独立运作并提供审批结论，信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，
建立“一个机制”
严格遵循“全员、
近年来，利配套清收体系。持续强化基础管理，成立资产保全部，做到进入市场快“半步”、
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