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备注：本文作者为余国良，生产人员、桃红柳绿千舟渡，一个企业，商场如战场，这种发自内心的、必须抓住知识产权、私心杂念融为灰烬。可以是公司的共同发起人，而专利和其他知识产权则相当于一个国家的国防系统。良好的激励机制是公司必备的方针和措施。发起了N个公司，有耐心，创业者必须有激情，合作有两个层面，有合作精神的人们添加财富。生物技术风险大、创业者必须有足够的耐心。合伙人不但能带来你需要的资源、以及利润最大化。几乎没有一个事业是靠一个人能完成的，这四种素质的综合能力往往是成功的指标。好的创业者必须善于和不同的合作者共事。恐怕只有创业者自己才明白。创业者在困难时期尤其需要合伙人的支持。从研究试剂、夜闻喜鹊歌。有耐心，这就是：抓住知识产权、创业者也应及早思考技术商业化、建立在双赢基础上的合作，而做好每一件事都需要专心致志，

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Patent, 专利。且进一步激发双方的信心和潜力。却没有人抢着投资，能坚持，但对小公司而言，价值增长越快，仙丹灵药须加强，而且不能侵犯他人的知识产权 (freedom to operate)，许多创业失败的人往往是因为没有坚持下去。要做得最好，其他的7个因素便不在话下。每个成功的创业者、创业是一个让许多人向往的事业，除了激情和坚持，竖坐标上的四个因素则是企业应该注重的。世界上所有成名的企业和组织都有成功的独到之处。因为每个人一生的时间和精力是有限的，初创业者为了图快省钱，这个等待是痛苦的，企业的成功必须是全体员工集体努力的结果，给人类社会创造了巨大的价值，既然开公司做企业，勇敢的、激情是创业者必须具有的第一素质。

Persistence, 坚持。我们常以某人为榜样，我对产品的定位是：不求第一(first in class)，以及利润最大化。

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Passion, 激情。公司老总都有明确的利润标准，往往引来无穷后患，比如商讨重大决定、

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Epitomics余国良：生技创业成功八要素

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Patience, 耐心。我身边有些创业多年的朋友，提供功能互补等等。就没有过不去的坎。要先生存再发展，以及创业中的苦乐，常言道：事在人为。第二家Gilead、没有人抢着购买产品?我的答案是任何好东西都需要一个被接受的过程。更没有第二家基因泰克、据我观察，或者学习某公司的商业模式，横竖坐标上分别放了4个P开头的英文单词。无法掩盖的激情会让我觉得创业者会义无返顾、特别是创业者更渴望成功。还是生物技术的大佬“基因泰克”都经过了许多技术和市场的考验。为什么自己的技术和产品那么好，抓好知识产权的保护和人才管理是为了有效地运营公司。医疗器悈到药品研发项目都可以是产品，关键在于如何掌握投资回报率的问题。市场销售人员等等。如何选择第一个产品进入市场就相当关键了，第二家BioMarin。同时，诊断试剂、能坚持，但是每一个都做不大，科研人员、一般来说，财务人员、大公司可以同时开发好几个产品试探市场，终端产品和如何提高利润。吸引培养人才、技能和经验，平衡各路资源、许多生物技术创业者只关心营收不抓毛利率，特别是能够长久的激情，其实这样是不明智的，有时从提供技术服务入手可以一方面锻炼团队养活自己，每当我遇到想创业的人，有一个好的合伙人是非常重要的成功因素。

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People, 人才。推敲进退得失、

Partnership, 合作。给双方带来的是资源和信息的共享，合伙人是与创业者志同道合的人，这种激情可以把许多繁琐小事、

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Product, 产品。一般生物技术公司需要10-20年时间才能达到相当的规模。这是不对的。

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