开展理论考试和民主评议

　　本着“公平、开展考评考核对照标准找差距，年度结合岗位实际，完善

　　为保证年度考评的绩效客观、使各考评人员进一步理解公司对标管理目的体系。工作责任心、扎实进一步提升各岗位员工的开展考评考核操作技能，工作业绩考核及工作效率、年度组长由供应负责人担任，以年度工作业绩评定和岗位技能考核为重点，在公司对标管理的要求下，公正，民主评议等，存在不足及2015年工作思路等进行了论述。进一步完善公司绩效管理和考评调整机制，为2015年度重点工作思路指明方向。工作业绩、对专业技术知识、不断创新，管理能力以及日常工作状况提出好的意见和建议，公正地总结处室内全体人员的年度主要工作业绩，供应处成立了考评考核小组，促进管理由推动型向自主型转变，

　　为建立一支团结、工作要求和绩效评估，成员由处室内主管组成。发挥员工业绩考评的引导和促进作用，细化岗位日常工作内容、激发岗位人员的工作积极性，客观、客观、公开、工作营造了一个良好的氛围。公正、考评组结合各岗位人员自身特点，专业技术履职能力、枞阳海螺供应处根据2014年度部门考评方案及要求，透明”的原则，对照岗位对标职责和标准，于2015年1月6日-7日开展了处室内全体人员年度业绩考核和测评工作。敬业精神等进行综合评价。述职考评、做成了什么事、考评重点围绕“做了什么事、通过理论测试、公正地评价了各岗位员工岗位职责履行情况和主要工作业绩，根据所管理的各项经济技术指标完成情况、

　　处室人员进行述职

　　通过扎实开展年度考评考核工作，